Banque et services financiers

Axway aux Digital Finance Awards 2020 au Pavillon Gabriel à Paris

Le 3 mars dernier, avait lieu la remise des prix de la Finance Digitale (Digital Finance Awards) au Pavillon Gabriel à Paris.

Cette cérémonie organisée par Losam et Deloitte a réuni près de 300 personnes dont plus de 200 CFO et affiliés de près de 120 grands groupes.

Elle a permis de remettre 6 prix :

  • Innovation
  • Business Partner
  • Valorisation et Attractivité de la Fonction
  • Rapidité
  • CSP de l’Année
  • Ambition

Récompensant des projets réalisées par des départements finance.

En fin de soirée, un prix supplémentaire qui a permis aux personnes présentes de désigner le « projet de l’année ».

Axway a parrainé le prix de la rapidité et à j’ai eu l’honneur à ce titre de remettre le prix à Madame Hélène Doré de L’Oréal.

Pourquoi Axway ?

  1. Axway est au cœur de la transformation digitale

Sans faire un cours magistral sur Axway et sur l’importance, pour une transformation digitale réussie, du middleware, de l’urbanisation des écosystèmes et de l’APIzation de services …

Les solutions Axway assurent partout dans le monde et chez les clients les plus exigeants la gouvernance des flux, l’intégration et la synchronisation des applications et des données pour :

  • Diminuer les délais, les coûts et la complexité
  • Augmenter la sécurité, la traçabilité, la scalabilité et les performances
  • Donner un maximum d’agilité dans la durée

Pour Axway, donner à nos clients l’aptitude au changement c’est leur permettre de se transformer chaque jour.

  1. Axway est au cœur des systèmes d’information finance depuis longtemps

AI Suite est la solution d’interprétation comptable qui génère plus de 5 milliards d’écritures comptables chaque jour.

  1. L’évaporation des applications du SI finance vers le Cloud.

Les applications du SI Finance connaissent une forte propension à l’évaporation vers le Cloud. Ceci crée, bien évidemment, de fortes perturbations puisque le système se retrouve éparpillé par petits bouts façon puzzle entre différents nuages et les vestiges des data centers désormais honnis.

Au même titre que l’évaporation, le passage au cloud de votre GL n’est pas une simple migration. C’est une transformation. Sur la base d’AI Suite, Nous proposerons au mois de juin une solution, … Cloud Bien Sur, conçue pour faciliter, accélérer et sécuriser ce passage, en assurer la traçabilité, assure le temps nécessaire aux tests et corrections, et gérer la synchronisation du nouveau GL avec les back-offices existants.

Le Prix de la Rapidité :

Ce fût pour nous une expérience très enrichissante :

D’abord des jurés super concernés, interagissant entre eux et avec les candidats dans un esprit de curiosité, de bienveillance. Bravo à eux … Croyez-moi départager les 7 candidats n’avait rien d’évident tant la rapidité relative des différents projets proposés coupe le souffle.

Les candidats ensuite : super motivés, des forces de détermination, Ils ont accompli des prodiges tout en assurant le quotidien. Sans dénoncer personne si vous cherchez des champions pour dérouler vos projets de transformation … j’ai des noms !

AUCUN N’A DÉMERITÉ BRAVO À CHACUN

La qualité des projets, enfin, ils  se caractérisent par la mise en place quelquefois sans le savoir de méthodes agiles à base de sprint et la nécessité de réaliser des avancées concrètes livrables chaque jour. Comme le dit la gagnante : il faut manger l’éléphant, mais une bouchée à la fois.

Nous avons pu voir deux types de projet : d’un côté des projets très rapide et très courts comme passer en 3 semaines au closing en 3 jours et aux normes chinoises ou en quelques semaines créer un infocentre groupe,

ou encore digitaliser le reporting pour 1000 entités en 6 semaines et de l’autre des projets sur une année tels que déployer simultanément des nouvelles solutions de reporting et de gestion de trésorerie, ou

créer de toute pièce un Centre de Service Partagé pour la finance, les RH et l’IT, ou encore changer de GL, transformer les schémas comptables et refaire toutes les interfaces avec les back-office, ou finalement et on arrive au projet primé : reformater la répartition des coûts variables à l’échelle d’un Groupe de renommée et d’envergure mondiale.