{"id":83414,"date":"2020-05-14T02:09:10","date_gmt":"2020-05-14T09:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.axway.com\/?p=83414"},"modified":"2024-01-19T14:00:58","modified_gmt":"2024-01-19T21:00:58","slug":"plateforme-digitale-platformisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.axway.com\/fr\/learning-center-fr\/strategie-digitale\/transformation-digitale\/plateforme-digitale-platformisation","title":{"rendered":"Plateformisation : Qu\u2019est-ce qu\u2019une Plateforme Digitale ?"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Plateformisation.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019une plate-forme digitale ?<\/p>\n

Nous allons essayer, par une s\u00e9rie de petits articles, d\u2019aborder les transformations business induites par les innovations technologiques, et en particulier celles que l\u2019on appelle les innovations digitales.<\/p>\n

Nous devrons forc\u00e9ment jouer un peu les futurologues, mais nous baserons nos visions sur des faits observ\u00e9s concr\u00e8tement, en \u00e9vitant des perspectives trop peu certaines.<\/p>\n

Une r\u00e9volution digitale<\/h2>\n

Pourquoi parle-t-on autant aujourd\u2019hui de plateforme digitale ? Simplement parce que cela fait r\u00eaver ! Une simple observation :\u00a0 lorsque l\u2019on compare les 10 plus grosses valeurs capitalistiques mondiales, l\u2019\u00e9volution est impressionnante :<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En 2006, les 10 plus grosses valorisations \u00e9taient des industries ou des banques.<\/p>\n

En 2019, quelles sont les plus grosses valorisations mondiales : les plateformes Alphabet (Google) ou Amazon ont remplac\u00e9 les Exxon et General Electric.<\/p>\n

Ce n\u2019est pas seulement l\u2019utilisation massive de technologies informatiques qui a fait cette r\u00e9volution. C\u2019est surtout la compr\u00e9hension que la richesse ne se trouve plus simplement dans la valeur ajout\u00e9e d\u2019un produit (qui ne peut cro\u00eetre que de mani\u00e8re lin\u00e9aire), mais bien plus dans la valeur indirectement capt\u00e9e par la mise en relation (en r\u00e9seau) de fournisseur de service et de consommateur de services.<\/p>\n

Le grand schisme \u00e9conomique oppose, en effet, deux visions du monde des affaires\u00a0: la vision traditionnelle qui, jusqu\u2019\u00e0 la fin du XXe\u00a0si\u00e8cle, visait \u00e0 positionner un maximum de barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de nouveaux participants ou \u00e0 l\u2019accomplissement de business concurrents. Cette position conservatrice s\u2019oppose \u00e0 une vision moderne en totale orthogonalit\u00e9 o\u00f9 l\u2019on raisonne en termes de force de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, et o\u00f9 il est primordial de gommer toutes les barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de nouveaux acteurs, clients ou partenaires, qui participent alors \u00e0 votre propre croissance.<\/p>\n

La \u00ab\u00a0network economy\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Cette nouvelle vision, bien que n\u00e9e d\u00e8s la fin des ann\u00e9es\u00a070 dans les universit\u00e9s californiennes, ne s\u2019est vraiment d\u00e9velopp\u00e9e qu\u2019au d\u00e9but du XXIe\u00a0si\u00e8cle. C\u2019est ce que nous appelons g\u00e9n\u00e9ralement la \u00ab\u00a0network economy\u00a0\u00bb, l\u2019\u00e9conomie de r\u00e9seau.Mais quelle est donc la recette miracle de cette nouvelle \u00e9conomie qui a permis \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s, qui n\u2019existaient pas il y a 20\u00a0ans de \u00e7a, d\u2019\u00eatre aujourd\u2019hui dans les 10\u00a0premi\u00e8res valorisations capitalistiques\u2009?<\/p>\n

Comment faire pour \u00e0 son tour devenir un surfeur sur la vague de cette nouvelle \u00e9conomie\u2009?<\/p>\n

Essayons d\u2019analyser la situation pour mieux la comprendre.<\/p>\n

Prenons un peu de recul et regardons les \u00e9volutions capitalistiques des vainqueurs de la network economy. Quelle est la forme de cette \u00e9volution, quelle est la forme de leur courbe de croissance\u2009?<\/p>\n

Observons-en quelques-unes\u00a0:<\/p>\n

Premier exemple, regardons la croissance de Facebook\u00a0:<\/p>\n

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Deuxi\u00e8me exemple, voyons le chiffre d\u2019affaires de Google\u00a0:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un autre bon exemple, regardons l\u2019\u00e9volution comparative d\u2019Amazon et de Walmart\u00a0:<\/p>\n

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Que peut-on en d\u00e9duire\u2009? Que la grande diff\u00e9rence entre l\u2019\u00e9volution des entreprises traditionnelles et l\u2019\u00e9volution des entreprises de la network economy repose sur une d\u00e9-lin\u00e9arisation du mod\u00e8le de croissance qui se rapproche plus d\u2019une \u00e9volution exponentielle.<\/p>\n

Economie traditionnelle vs network economy<\/p>\n

L\u2019\u00e8re industrielle \u00e9tait conduite par des lois lin\u00e9aires, que nous avons tous apprises en le\u00e7ons d\u2019\u00e9conomie. Si deux machines produisent 100\u00a0voitures par jour, trois machines en produisent 150. C\u2019est un peu simpliste, r\u00e9ducteur certes, mais pas si faux, et tous les business plans industriels reposent sur la composition de fonctions affines semblables.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La grande diff\u00e9rence avec les entreprises de la nouvelle \u00e9conomie (la network economy), c\u2019est que ces derni\u00e8res reposent non plus sur des lignes de production industrielles \u00e9voluant par des fonctions affines, mais sur des lois du digital, car elles n\u2019exploitent plus des cha\u00eenes de montage physiques, mais les outils du num\u00e9rique : puissance de calcul, puissance des r\u00e9seaux.<\/strong><\/p>\n

Pour ce qui est de l\u2019\u00e9volution de la puissance de calcul, elle d\u00e9pend directement de l\u2019\u00e9volution de la puissance des microprocesseurs qui suit une loi exponentielle, la loi de Moore. Cette loi empirique, n\u00e9e de la conjecture de Gordon Moore, le papa d\u2019Intel, pr\u00e9voit un doublement de la puissance de calcul des ordinateurs tous les 18\u00a0mois : une courbe exponentielle.<\/p>\n

En ce qui concerne la puissance des r\u00e9seaux, entendons par l\u00e0 la valeur d\u2019un r\u00e9seau, cette valeur suit une autre loi exponentielle, la loi de Metcalfe, qui dicte une croissance de valorisation \u00e9voluant en fonction du carr\u00e9 de ses utilisateurs. Nous sommes donc bien, l\u00e0 aussi, dans une fonction exponentielle.<\/p>\n

La difficult\u00e9, pour le commun des mortels, c\u2019est la prise de conscience de l\u2019\u00e9norme acc\u00e9l\u00e9ration de la puissance apport\u00e9e par ces \u00e9volutions exponentielles, compar\u00e9es \u00e0 la puissance d\u2019une \u00e9volution lin\u00e9aire. Ce n\u2019est pas facile pour un humain de \u00ab\u00a0penser l\u2019exponentiel\u00a0\u00bb.<\/p>\n

On peut essayer en donnant un exemple concret\u00a0:<\/p>\n

Si l\u2019\u00e9volution des automobiles suivait une fonction exponentielle, nous aurions tous dans notre garage une voiture qui roulerait \u00e0 850\u00a0km\/h, tout en consommant 1l \/ 100\u00a0km et qui co\u00fbterait 1,5\u00a0$!!!<\/p>\n

Autre exemple de loi exponentielle\u00a0:<\/p>\n

Imaginons un voyage de plusieurs \u00e9tapes, 30 par exemple. Si \u00e0 chaque \u00e9tape, nous additionnons 30\u00a0cm (on fait un pas de 30\u00a0cm), au bout de 30\u00a0pas, nous avons avanc\u00e9 de 9\u00a0m. Mais si au lieu d\u2019additionner 30\u00a0cm, on double \u00e0 chaque \u00e9tape la distance parcourue. La premi\u00e8re \u00e9tape sera toujours de 30\u00a0cm, la deuxi\u00e8me 60, \u00e0 la troisi\u00e8me nous serons \u00e0 1,2\u00a0m, et sauriez-vous deviner quelle serait la distance parcourue \u00e0 la 30e\u00a0\u00e9tape\u2009? La distance de la Terre \u00e0 la Lune\u2009!<\/p>\n

Cette force, cette diff\u00e9rence de puissance, quelques entrepreneurs de la Silicone Valley l\u2019ont rapidement appr\u00e9hend\u00e9e et ont bas\u00e9 tous les efforts de leur business pour se positionner sur ces lois exponentielles. Tirant parti des innovations technologiques digitales (IA, Big Data, API) et de la croissance de leurs r\u00e9seaux, ils ont construit des plateformes qui, en apportant de la valeur exponentielle \u00e0 une croissance, elle aussi exponentielle, de leurs utilisateurs, ont eu un r\u00e9sultat \u00e9conomique tout aussi exponentiel\u2009!<\/p>\n

Nous avons tous en t\u00eate quelques applications concr\u00e8tes de ces b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 travers les r\u00e9ussites d\u2019Amazon, le plus grand libraire qui ne poss\u00e8de pas une seule librairie, Uber, la plus grosse plate-forme de taxi qui ne poss\u00e8de pas une seule voiture, ou bien Airbnb, le plus gros business h\u00f4telier qui ne poss\u00e8de pas un seul h\u00f4tel !<\/p>\n

C\u2019est de ces plateformes que nous allons traiter dans les prochains articles. Nous allons analyser dans un prochain article les outils technologiques \u00e0 mettre en place pour se positionner en tant que plateforme, puis nous \u00e9tudierons, par verticales business, l\u2019impact des nouvelles technologies, et les atouts qui pourraient faire \u00e9clore de nouveaux g\u00e9ants \u00e9conomiques, ou plus humblement sauver certaines industries d\u2019une faillite \u00e0 court terme.<\/p>\n

Suivez-nous dans l\u2019aventure d\u2019innovations technologiques, d\u2019un monde ouvert via des API, un monde d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes, pensons exponentiel, pensons plateforme.<\/p>\n

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