{"id":83409,"date":"2020-10-05T03:10:15","date_gmt":"2020-10-05T10:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.axway.com\/?p=83409"},"modified":"2024-01-19T13:56:51","modified_gmt":"2024-01-19T20:56:51","slug":"dsp2-electrochoc-consequences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.axway.com\/fr\/industries\/assurance\/dsp2-electrochoc-consequences","title":{"rendered":"DSP2 — L’\u00e9lectrochoc et ses cons\u00e9quences"},"content":{"rendered":"
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la DSP2 a \u00e9t\u00e9 un violent \u00e9lectrochoc pour les \u00e9tablissements financiers.<\/a> Ces institutions ne l\u2019ont pas per\u00e7ue comme une opportunit\u00e9! La DSP2 a \u00e9t\u00e9 vue, et reste vue pour un grand nombre d\u2019\u00e9tablissements bancaires, comme une terrible menace sur leur business ronronnant!<\/p>\n

<\/span>DSP2: En quoi a-t-elle \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme une menace\u2009?<\/span><\/h2>\n

Tout d\u2019abord, la peur de la perte de la relation client. L\u2019ouverture de services \u00e0 des applications tiers, que ce soit pour du paiement ou de l\u2019agr\u00e9gation, voit s\u2019immiscer un interm\u00e9diaire qui, g\u00e9rant la relation finale avec le client, sera le seul \u00e0 disposer de sa parfaite connaissance. Pourtant, l\u2019esprit de cette loi est tout le contraire. En effet, il faut bien voir qu\u2019avant m\u00eame que ne soit pens\u00e9e la DSP2, il existait des agr\u00e9gateurs qui, via des outils de screenscrapping, jouaient ce r\u00f4le d\u2019interm\u00e9diaire. La seule chose que cette directive change, c\u2019est que dor\u00e9navant, ces acteurs tiers sont r\u00e9gul\u00e9s en termes de s\u00e9curit\u00e9 au m\u00eame titre que les \u00e9tablissements financiers.<\/p>\n

Dans une moindre mesure, cette directive est vue comme un risque potentiel, car le client n\u2019est plus li\u00e9 qu\u2019\u00e0 un seul conseiller commercial, mais peut profiter de multiples conseillers, parfois m\u00eame robotis\u00e9s (RobotAdvisor). Certains y ont vu un risque, notamment concernant les frais de d\u00e9couverts bancaires qui seraient forc\u00e9ment r\u00e9duits si le client pouvait obtenir un meilleur conseil.<\/p>\n

<\/span>Le r\u00f4le d\u2019Axway dans ces projets.<\/span><\/h2>\n

Axway a combl\u00e9 les attentes de ses clients en permettant une r\u00e9ponse simple, fiable, rapide et s\u00e9curis\u00e9e aux exigences du r\u00e9gulateur. En France, une large majorit\u00e9 des flux\u00a0DSP2 passent par nos outils AMPLIFY\u2122 d\u2019API Management. Nos clients recherchent des produits extr\u00eamement s\u00e9curis\u00e9s, r\u00e9pondant notamment aux certifications de s\u00e9curit\u00e9 les plus \u00e9lev\u00e9es (Common Criteria\u00a0EAL4+). Notre plate-forme AMPLIFY\u2122 est la meilleure solution pour r\u00e9pondre aux exigences\u00a0DSP2.<\/p>\n

<\/span>La DSP2 n\u2019est qu\u2019une premiere \u00e9tape.<\/span><\/h2>\n

De notre point de vue, la DSP2 n\u2019est qu\u2019une premi\u00e8re \u00e9tape. Elle a permis aux \u00e9tablissements financiers de comprendre que l\u2019Open Banking, impos\u00e9e par le r\u00e9gulateur, n\u2019est pas une source de risque. Il faut maintenant entamer une deuxi\u00e8me \u00e9tape dans le projet, qui am\u00e8nera les banques \u00e0 saisir l\u2019opportunit\u00e9 business que peuvent pr\u00e9senter ces nouveaux canaux de distribution que sont les API.<\/p>\n

Notre d\u00e9marche Catalyst <www> vise a apporter les meilleures r\u00e9ponses \u00e0 nos clients banquiers qui, pour les plus avanc\u00e9s, comprennent que les API peuvent \u00eatre une r\u00e9ponse digitale \u00e0 leur qu\u00eate de proximit\u00e9. Cette proximit\u00e9, traditionnellement op\u00e9r\u00e9e par l\u2019ouverture d\u2019agences bancaires pr\u00e8s des lieux d\u2019habitation ou de travail des clients, se traduit dans le monde digital par une int\u00e9gration transparente dans les moments de vie. Et pour que cette int\u00e9gration r\u00e9ussisse, il faut ouvrir en grand les nouveaux canaux de distribution digitaux que sont les API.<\/p>\n

<\/span>Exemple<\/span><\/h2>\n

Les besoins de service financier sont pr\u00e9sents dans quasiment tous les moments de vie. Prenons l\u2019exemple d\u2019un parcours d\u2019achat sur Internet. Nous pourrions imaginer que l\u2019acc\u00e8s aux informations sur les comptes des clients permettrait de mieux conseiller le client dans ses achats, en \u00e9vitant automatiquement de lui proposer des produits qui ne correspondent pas \u00e0 son budget. \u00c7a, c\u2019est pour les particuliers. Pour les professionnels, nous pourrions tout \u00e0 fait int\u00e9grer des services d\u2019affacturage directement dans des outils de gestion pour les artisans. En plus de la gestion de son stock, de sa base de client, de ses factures, il serait possible d\u2019int\u00e9grer aussi, de mani\u00e8re transparente, une vision de la balance de ses comptes. Les exemples sont infinis.<\/p>\n

Encore faut-il que les banques comprennent tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019embrasser ce nouveau canal de distribution en proposant une ouverture compl\u00e8te de leurs services sous forme d\u2019open API.<\/p>\n

<\/span>Contribution d\u2019Axway dans la construction de cette \u00ab\u00a0Bank as a service\u00a0\u00bb\u2009?<\/span><\/h2>\n

Nous avons une fois de plus l\u2019offre logicielle la plus pertinente pour r\u00e9pondre aux besoins de nos clients banquiers. En effet, dans l\u2019ADN d\u2019axway, il y a la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes. Dans le cas de la banque, nous sommes les processeurs des compensations bancaires depuis 30\u00a0ans. Cette confiance dans les outils est indispensable pour b\u00e2tir les fondations solides de la \u00ab\u00a0bank as a service\u00a0\u00bb. Mais cela ne suffit pas. Il faut en plus assurer une parfaite s\u00e9curit\u00e9, comme nous l\u2019avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, mais surtout fournir des outils de gouvernance de ces nouveaux canaux de distribution. On ne g\u00e8re pas un syst\u00e8me d\u2019information ouvert comme on g\u00e9rait un syst\u00e8me ferm\u00e9 dans les ann\u00e9es\u00a090. La facilit\u00e9 d\u2019ouverture permise par les API est une source exceptionnelle d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des partenariats, qui cr\u00e9ent autant de nouvelle forme de relation, de connexions. Il faut pouvoir g\u00e9rer toutes ces nouvelles interactions commerciales avec les bons outils. Nous offrons \u00e0 cette fin un atout unique sur le march\u00e9, particuli\u00e8rement efficace pour g\u00e9rer cet \u00e9cosyst\u00e8me, une v\u00e9ritable \u00ab\u00a0tour de contr\u00f4le\u00a0\u00bb du syst\u00e8me d\u2019information ouvert.<\/p>\n

Notre \u00ab\u00a0Unified Catalog\u00a0\u00bb permet une gouvernance compl\u00e8te et pr\u00e9cise des interactions, proposant une vue\u00a0360 sur les partenariats et permettant de piloter les politiques sp\u00e9cifiques pour chacune des API interconnectant les acteurs externes avec notre SI.<\/p>\n

Enfin, il faut ajouter que nous proposons tous les modules afin de mon\u00e9tiser ces services soit directement sur les API, soit via des statistiques pr\u00e9cises d\u2019usage.<\/p>\n

<\/span>Qu\u2019en est-il de la Bank as a Platform\u2009?<\/span><\/h2>\n

En pr\u00e9ambule, il faut pr\u00e9ciser que la notion de \u00ab\u00a0 bank as a platform\u00a0\u00bb n\u2019est pas tr\u00e8s r\u00e9pandue, tant elle percute en profondeur le business traditionnel des banquiers. Elle n\u00e9cessite une parfaite compr\u00e9hension des m\u00e9canismes de la \u00ab\u00a0network economy\u00a0\u00bb, une re-vision de ses \u00ab\u00a0mission statement\u00a0\u00bb et un ajustement de sa strat\u00e9gie. Elle propose un mod\u00e8le tellement disruptif que peu de banquiers se sont engag\u00e9s sur cette voie qui, pour nous, est gage de r\u00e9ussite future. Pour s\u2019en persuader, il suffit de constater que la totalit\u00e9 des plus grandes capitalisations boursi\u00e8res est pass\u00e9e, en 10\u00a0ans, du c\u00f4t\u00e9 des entreprises-plateforme. Citons, Amazon, Google, Apple, Salesforce, Facebook, etc.<\/p>\n

Se positionner en tant que BAAP, c\u2019est accepter de ne plus offrir seulement ses propres services sous forme d\u2019API, mais de profiter de ses atouts de s\u00e9curit\u00e9 et de large client\u00e8le pour proposer, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ses propres services, les services d\u2019autres entreprises. On cr\u00e9e alors une place de march\u00e9 des services, et les revenus indirects proviennent alors des commissions. Dans le cadre de la construction d\u2019un tel \u00e9cosyst\u00e8me, nous pouvons accompagner nos clients dans leurs missions, leur vision, leur strat\u00e9gie. C\u2019est tout l\u2019int\u00e9r\u00eat de la d\u00e9marche des Accelerate Workshop Catalyst. Nous accompagnons les clients depuis les premi\u00e8res r\u00e9flexions jusque\u2019\u00e0 la mise en production, et nous leur offrons toutes les capacit\u00e9s de nos produits, notamment les fonctions port\u00e9es par le HIP, l\u2019int\u00e9gration hybride, pour d\u00e9livrer ces projets dans un laps de temps tr\u00e8s court.<\/p>\n

Axway est le seul \u00e9diteur de solution \u00e0 proposer cette possibilit\u00e9 de capitaliser sur son h\u00e9ritage, compos\u00e9 dans les banques de services parfois vieux de 30\u00a0ans, pour se projeter dans une vision business des ann\u00e9es\u00a02020\u2009! C\u2019est notre mission.<\/p>\n

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En savoir plus sur Open Banking, Open API et DSP2, une histoire \u00e0 raconter.<\/p>\n<\/div>\n

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