À trop vouloir surfer la vague de la transformation digitale, la direction financière pourrait bien se retrouver victime d’un tsunami de données.
Le département finance est le réceptacle naturel d’énormes volumes de données. Ses fonctions régaliennes l’obligent à traiter et retraiter quantité de données pour alimenter toujours plus de reporting qu’ils soient réglementaires comme le RSE ou de gestion.
Parallèlement les métiers de l’entreprise, souhaitent pouvoir s’appuyer sur les experts de la finance et leurs données pour prendre des décisions et optimiser la bonne marche de leurs activités respectives. Ils attendent de la Direction financière et comptable qu’elle devienne un partenaire de confiance.
De son côté, la direction financière récupère toujours dans l’urgence toujours plus de données produites par des systèmes hétérogènes, suivant des formats, des standards et des objectifs différents.
Pour chaque besoin de données, c’est une usine spécifique qui est mise en place. Chacune d’entre elles s’appuie sur des interfaces ad hoc, des données formatées spécifiquement, des programmes de transformation à base de feuilles de calcul, de scripts et finalement beaucoup de tâches manuelles, avec très peu de capacité de traçabilité, de contrôles et de corrections.
Il est temps de changer de régime ! Et de s’appuyer sur un hub comptable et financier qui va centraliser l’ensemble des interfaces, des règles de transformation, des contrôles, des pistes d’audit, … et permettre, enfin, d’exposer des données cohérentes et de qualité à l’ensemble des fonctions cibles : consolidation réglementaire, reporting, planning et analyse, data lake…
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